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    创高幕墙2011年总结表彰
    来源: 时间:2012/02/16

     

    2012116日,创高幕墙2011年总结表彰暨2012年部署动员大会隆重召开,程进董事长携公司高层领导及全体员工欢聚一堂。在感受公司2011年辉煌的同时共同吹响了创高幕墙2012年的战斗号角,为创高幕墙2012年新的腾飞夯实牢固根基,程进董事长作了重要讲话:创高人要戒骄戒躁  再创辉煌.
        创高在16年的创业之路上,已取得了骄人的业绩。    然而,程总认为我们的工作离行业的要求还相差很远;比起兄弟单位来,我们还有很多不足之处。就创高事业的下一步发展来说,我们认为应重点在以下六个方面着力:
        一是为建设“两型社会”做出应有的贡献。我们要积极响应国家关于建设“两型社会”的号召,创高幕墙一定要进一步在“节能、环?!鄙虾菹鹿Ψ?,为我国建设“两型社会”做出应有的贡献。
        二是在企业管理上大做文章。我们要学习联想、海尔、海信等先进企业的经验,把管理做深、做细,落实到每一个人的头上,长期建立并形成一种素养,真正向着“标杆型”的企业迈进。
        三是进一步推进绩效管理制度和模式。这项工作2006年以来经过公司持续推进,有了良好的进展:公司员工有30%40%的工资已纳入绩效考核部分;公司中层干部的工资则有40%与考核目标捆绑在一起。下一步,我们是要进一步将绩效管理和考核做得更细致、更合理,以调动全体员工潜在的积极性和创造性。
        四是强有力地实施“成本领先”的战略。目前市场一方面是企业之间的激烈竞争;另一方面是原材料涨价,“利润烧饼”日益摊薄,市场已进入微利时代。一个企业要生存和发展,就必须要有利润,而这个利润不是在施工质量上去“偷工减料”,而是要学习江浙人,通过成本上的持续改进,在设计、采购、施工管理、劳务队伍等方面去细心计算和精心打造。如:我们设想把定额消耗控制在3%,而在实际运作中内部消耗只是1%的话,那么,其节余的2%就是利润,这里就要以人和制度作保证,要精细管理,精心施工,才能实现最低成本、最大效益化。创高今后将以此为目标,苦心追求,最大程度的窥避风险,实现社会效益和经济效益的“双赢”。
        五是进一步吸引人才,稳定员工队伍。我们企业的使命就是一方面是为客户服务,让客户满意;另一方面就是要为员工着想,让员工满意。这两个方面是相互联系、互为促进的,一个公司只有更多、更好地完成工程,才有基础和财力更多、更好的关怀每一个员工,将实惠落实到每一个人的头上,从而让员工满意。反之,则相反。为此,创高这几年来,特别关心、关怀一线员工,与他们都签订了劳务合同,并给他们办了“三险一金”;同时公司每年都开展评比“优秀员工”、“优秀设计师”、“优秀项目经理”和“销售明星”等活动,以进一步激励员工工作的积极性,防止人才的流失。今后,创高在这方面还将会做得更好、更丰富和更完善。
        六是坚定不移向着“做本地区最受信赖的专业工程公司”的目标迈进。一个公司在长期的建设和发展中,必须形成自己的产品和品牌,才有持续发展的能力和动力。经过这些年的摔打,创高幕墙已开始形成自己的品牌,就这是要“做本地区最受信赖的专业工程公司”。在未来的三至五年,我们将进一步提升公司的核心竞争力,实现“企业再造”,向着创高集团的模式挺进。
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    最后营销部组织了单独发言,对创高幕墙2011年及2012年的各项工作进行细致总结和部署,发言结束后进行了“2011年度优秀员工表彰仪式”,颁布了特别贡献奖 、优秀项目经理 、优秀项目管理人员  优秀设计师  、优秀商务师  、.优秀员工、总经理提名奖。最后在迎春联欢晚会及晚宴上,创高人共同分享创高幕墙辉煌发展的硕果........

    创高——这个“本地区最受信赖的专业工程公司”,在风雨兼程走过16年之后,正如东方地平线上蓬勃升起的一轮朝阳,它的光辉必将越来越灿烂、越来越辉煌!

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